2019年3月，重新组建的广安区司法局挂牌成立。重新组建的区司法局，职能职责发生了巨大变化，但是人员编制却没有随之增加。对此，广安区司法局通过建立“四项机制”强化队伍管理，以应对机构改革带来的挑战，并取得了明显成效。

    一是完善“双签到”机制，增强自觉性。建立OA系统登录和指纹签到“双签到”机制，干部职工上班既要通过OA系统登录，又要通过指纹签到，同时，乡镇司法助理员还要参加当地党委政府组织的签到点名。

    二是建立“AB”岗机制，提升工作效率。建立领导班子成员分工“AB”岗机制，将职能职责相近的领导班子成员互为“AB”岗，实现领导班子成员优势互补和分管工作的无缝对接。建立干部职工“AB”岗机制，补齐人岗不足短板。乡镇司法助理员全部实行“AB”岗，以“A”岗为主的乡镇司法助理员，每周在司法所工作3天、局机关工作2天；以“B”岗为主的乡镇司法助理员，每周在司法所工作2天、局机关工作3天。

    三是建立谈心谈话机制，提升凝聚力。准确把握干部职工职务与职级晋升、岗位调整、家庭变故、个人奖惩等时间节点，有针对性地开展谈心谈话活动，及时了解干部职工的思想动态，有的放矢地做好思想政治工作，确保干部职工随时以良好心态履职尽责。

    四是建立督查督办机制，增强执行力。坚持定期督查与不定期督查相结合，每月5日前通报上一月OA系统登录情况和指纹签到情况，并将通报情况纳入绩效考评；适时通报干部职工的履职情况和重点工作的完成情况，达到鼓励先进、鞭策后进的目的，形成创先争优的良好氛围。