南法信镇聚焦创新人才培育机制，找寻乡村人才振兴智高点，全方位打造乡村振兴人才队伍，为乡村振兴人才后续发展提供了强大支撑。由此可见，念好人才经，助力乡村兴，还须在引进、培育和任用三方面入手，为实施乡村振兴战略引入更多的“源头活水”。

    人才引进要考虑“适配性”。要想引进适合乡村发展的“千里马”，势必要结合当地的长远规划和需求方向，充分考虑区位条件、基础设施基础、经济规模、需求专业等因素，选择适合的人才加入适合的队伍，着眼“高精尖缺”， 引进适合当地产业发展的农村实用人才，实现一加一大于二的发展愿景。各地应制定人才队伍建设实施方案，精准摸排农村大学毕业生、致富能手，建立后备人才信息库，培育乡村协理员、村务工作者等等村级后备干部，进一步完善村级后备人才制度体系。

    人才培育要注重“计划性”。人才培育是一项长久进阶性工程，如何让人才各展其才，要有计划、有目的、有方向的健全培养机制，亟待培育机制，为优秀人才提供充足的肥沃土壤，逐步向孵化精专型人才靠拢。要创办培育课堂，发挥高校、科研院所教育资源优势，开展基层党组织专题培训，建立“一师一徒”跟踪培养机制，对村级后备干部设立培养考察登记表，采取“点餐上菜”的个性化、差异化培训模式，提高专项人才业务能力和水平。

    任用人才要讲求“战略性”。既然优秀人才被“引进”，就要想办法让他们人岗匹配，千万不能“一引了之”。要合理制定村务工作者考核办法，针对青年干部学科专业背景、能力特长调整分工，选派机关领导、青年干部担任包村领导、第一书记，协助开展农村重点工作，激发乡村人才的干事动力和创业热情。“好钢用在刀刃上”，用才要注重把握大局、统筹全局，只有为人才提供恰如其分的机会和舞台，在关键岗位上带好头、找对路，才能真正实现人才与事业相互成就的同频共振，为乡村振兴汇聚巨大能量。