在铁路事业飞速发展的今天,如何培养一支学习型、技能型、创新型的产业大军,成为了各大铁路局集团公司的重要课题。沈阳局集团公司以其独到的眼光和精细的举措,为铁路人才的培养和成长提供了宝贵的经验和启示。
立足长远,科学规划
沈阳局集团公司在高职生入职后,并没有简单地将他们投放到一线岗位,而是立足长远,科学谋划,组织相关部门深入现场开展调研,为这些新入职的技能人员规划了清晰的成长成才路径。这种前瞻性的规划,不仅为新员工指明了前进的方向,也为铁路事业的可持续发展奠定了坚实的基础。
思想引领,增强归属感
沈阳局集团公司深知,新员工的归属感和荣誉感对于他们的成长至关重要。因此,他们通过组织新职人员座谈会、播放企业文化宣传片、参观段史馆和党史馆等方式,从思想上引导新员工,让他们尽快融入企业,增强对企业的认同感和归属感。这种深入人心的思想引领,为新员工的成长提供了强大的精神动力。
分层管理,精准培训
针对不同专业、不同岗位的新员工,沈阳局集团公司实施了“一人一策”的分层管理和补强培训。通过摸底调查测试,他们深入了解每位新员工的实际情况,制定个性化的培训计划,确保每位新员工都能得到精准的培训,尽快成为业务上的精兵。这种精准的培训方式,不仅提高了培训效率,也确保了培训质量。
导师带徒,传承技艺
在技能传承方面,沈阳局集团公司深入开展了“职前+职后”导师带徒工作。他们遴选业务技能高、群众口碑佳、综合素质强的技术业务骨干,与新职人员结成“一对一”师带徒帮扶对子。这种师徒结对的方式,不仅让新员工快速提高了技能水平,也让他们感受到了企业的温暖和关怀。同时,这种师徒传承的方式,也为铁路事业的可持续发展注入了新的活力。
持续培养,铺就成才之路
沈阳局集团公司的持续培养,为新员工的成长铺就了一条“快车道”。通过不断的学习和实践,新员工们逐渐成长为业务上的精兵,为铁路事业的发展贡献着自己的力量。这种持续的培养方式,不仅提高了新员工的综合素质,也为企业的发展提供了源源不断的人才支持。
沈阳局集团公司在人才培养方面的做法,为我们提供了宝贵的经验和启示。他们立足长远、科学规划、思想引领、精准培训、导师带徒、持续培养等一系列举措,不仅为新员工的成长提供了有力的保障,也为铁路事业的可持续发展注入了新的活力。未来,我们期待沈阳局集团公司能够继续发扬这种精神,为铁路事业的发展培养更多优秀的人才。