在铁路事业飞速发展的今天，如何培养一支学习型、技能型、创新型的产业大军，成为了各大铁路局集团公司的重要课题。沈阳局集团公司以其独到的眼光和精细的举措，为铁路人才的培养和成长提供了宝贵的经验和启示。

    立足长远，科学规划

    沈阳局集团公司在高职生入职后，并没有简单地将他们投放到一线岗位，而是立足长远，科学谋划，组织相关部门深入现场开展调研，为这些新入职的技能人员规划了清晰的成长成才路径。这种前瞻性的规划，不仅为新员工指明了前进的方向，也为铁路事业的可持续发展奠定了坚实的基础。

    思想引领，增强归属感

    沈阳局集团公司深知，新员工的归属感和荣誉感对于他们的成长至关重要。因此，他们通过组织新职人员座谈会、播放企业文化宣传片、参观段史馆和党史馆等方式，从思想上引导新员工，让他们尽快融入企业，增强对企业的认同感和归属感。这种深入人心的思想引领，为新员工的成长提供了强大的精神动力。

    分层管理，精准培训

    针对不同专业、不同岗位的新员工，沈阳局集团公司实施了“一人一策”的分层管理和补强培训。通过摸底调查测试，他们深入了解每位新员工的实际情况，制定个性化的培训计划，确保每位新员工都能得到精准的培训，尽快成为业务上的精兵。这种精准的培训方式，不仅提高了培训效率，也确保了培训质量。

    导师带徒，传承技艺

    在技能传承方面，沈阳局集团公司深入开展了“职前+职后”导师带徒工作。他们遴选业务技能高、群众口碑佳、综合素质强的技术业务骨干，与新职人员结成“一对一”师带徒帮扶对子。这种师徒结对的方式，不仅让新员工快速提高了技能水平，也让他们感受到了企业的温暖和关怀。同时，这种师徒传承的方式，也为铁路事业的可持续发展注入了新的活力。

    持续培养，铺就成才之路

    沈阳局集团公司的持续培养，为新员工的成长铺就了一条“快车道”。通过不断的学习和实践，新员工们逐渐成长为业务上的精兵，为铁路事业的发展贡献着自己的力量。这种持续的培养方式，不仅提高了新员工的综合素质，也为企业的发展提供了源源不断的人才支持。

    沈阳局集团公司在人才培养方面的做法，为我们提供了宝贵的经验和启示。他们立足长远、科学规划、思想引领、精准培训、导师带徒、持续培养等一系列举措，不仅为新员工的成长提供了有力的保障，也为铁路事业的可持续发展注入了新的活力。未来，我们期待沈阳局集团公司能够继续发扬这种精神，为铁路事业的发展培养更多优秀的人才。