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谣瑶:“换个座儿”的思维值得领导干部尝试
来源:中国法治 作者:谣瑶  日期:2019/6/12 字体: [大][中][小]

    一位管理学家曾提出一种自我认知的方法——把自己“客体化”。也就是说,假设“我不是我,我是别人”,从旁观者的角度来认识和评价自己。比如,可以设想:如果我是老板,会雇佣我自己这样的人吗?会让我这样的人升职加薪或者独当一面吗?

    这种思维方式,并非提倡把“老板标准”当成绝对标准,它只是强调,在“推己及人”之外,也应该“由人及己”。作为老板,同样可以设想:如果我是员工,会愿意跟着我这样的老板干吗?会觉得干起来有劲头、有盼头吗?也就是说,把别人的看法和感受当成一种参照系,有助于我们更冷静地观察自己、更客观地评价自己。

    现实中,往往是领导干部更需要这种“客体化”思维。因为在通常情况下,下级都会在乎领导如何看待自己,反之则不尽然,有的领导眼睛只盯着上面,对于下级如何评价自己,不太关心,或者只是表面上关心。时间一久,下级就会与自己越来越疏远,甚至产生抵触和对抗心理,有些工作就难以开展、难以推进。

    感情是一条双向的河。领导干部只有经常给思想“换个座儿”,多听听下级的期盼和愿望,多理解下级的难处和痛处,才能赢得下级的真心拥护支持。经常问问自己:你说的话,群众愿意相信吗?到了关键的时候,群众愿意义无反顾地跟你冲锋陷阵吗?群众是觉得“遇到你是幸福”,还是觉得“离开你是解脱”?这样一来,就能让自己时刻保持清醒、及时校正方向,才能带出一支正能量充沛、战斗力旺盛的团队。

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