术业有专攻，基层干部面对复杂的基层环境，在基层这个大熔炉中，能够梳理清楚思路，把专项工作做优、做细也是一门本事。基层之事都是与群众密切接触、与群众息息相关的事，马虎不得。如何做好基层专项工作，笔者有以下几点思考。

    一是要梳理工作流程，建立岗位责任制。我们的各项业务活动都可以分解为不同的环节分设不同岗位，由不同人员负责办理，如记账岗、出纳岗、信贷岗、信贷审查岗。合理有效的岗位分工是实施内部控制制度的基础。岗位分工是根据劳动组织形式来确定，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险的目。岗位责任制就是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使他们各司其责，各负其责，分工协作，互相监督。

    二是可以对重点岗位，实施重点监控。选择对在一个业务流程中起着重要作用的那些控制环节，要进行重点监控。如库存登记簿与计算机产生现现金数据核对，定时与不定时进行库存现金和重要空白凭证检查核对等等，都是内部控制的重点。

    三是建立事前、事中、事后监督体系。为了能够对前台业务出现差错及时发现和纠正，建立事前、事中、事后监督体系。事中、事后监督不能面面俱到，要有选择有重点对重点岗位进行补偿性控制，以保证内部控制机制的高效性和可靠性。

    四是文件记录控制。对要求进行内部控制的各个环节和措施，要形成文字材料，有章可查。建立全员岗位说明书，对每个岗位都应有相应的书面材料，其内容包括：岗位内容、岗位职责、岗位上下关系和岗位任职条件等等。制定业务操作规程手册。业务操作流程让相关人员了解，使每人都知道本人在处理业务时所处的位置，前后作业环节。建立授权审批权限文件，如大额贷款登记簿。（作者单位：石家庄市晋州市东里庄镇人民政府）