所谓三项机制指的是鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下的机制。我们要严格用好这个“风向标”,养好鼓励激励这个“发动机”、用活容错纠错这个“方向盘”、用准能上能下这个“变速器”,真正让能者有位、庸者让位,切实营造“绿水青山”的政治生态, 充分激发干部的工作热情, 引导广大干部在本职岗位“大有作为”。

    鼓励激励促干部“有为”。突出精神鼓励、物质奖励、政治激励，依据干部多样化的合理诉求，实现精神性因素和荣誉性因素等鼓励激励方面的具体措施，以精神性因素夯实干部的政治思想基础、以荣誉性因素满足干部的更高层次需求，充分发挥鼓励激励“光合作用”，推动机制的健全完善。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，将干部考核评价机制、公务员平时考核与年度目标责任考核有机结合，旗帜鲜明的为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

    容错纠错让干部“敢为”。坚持把规矩挺在前面，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，做到容错有底线、纠错有标准、问责有依据、惩处有法理，教育引导干部会干事、不出事。明确干部“下”的制度规定，细化对领导干部进行调整的情形和标准，明确“错”与“误”的界限，用实绩说话，用制度管人，严格执行从严治党追赶超越考核办法，有机地把追赶超越、容错纠错、从严治党统一起来，有效地促进各方面工作的融会贯通。

    能上能下使干部“作为”。在干部选拔任用过程中，坚持聚焦运用“三项机制”组织实施领导干部选拔、监督管理、激励奖惩等工作。综合利用反向测评，全面了解领导干部执行政治规矩和组织纪律以及宗旨意识、作风表现、能力实绩、道德品行等现实表现，确保考准考实干部。运用鼓励激励这个“发动机”，让敢于担当者“有干劲”，同时，畅通“下”的渠道，对不适宜担任现职干部进行适时调整，让一批政治坚定、勇于担当、实绩突出的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部得到重用，从而形成了重实干、重实绩的用人导向，有效激发了干部的工作热情。（作者单位：青县市场监督管理局）