靖宇县人民法院坚持为大局服务、为人民司法，将“公正与效率”工作主题认真贯彻落实到法院各项工作中，聚焦“抓质效、促公平、提效能”，强化审判管理向纵深发展，通过严实深细精心管理推动审判质效持续提升、趋优向好。截至8月末，人民法院审判质量管理指标体系设置区间值的19项指标中，该院有14项指标优于合理区间、有5项指标位于合理区间，整体达标率为100%，环比上升7.69%。

    强化诉讼全面管理提质效。强化全员审管意识，完善审判权责清单，全面准确落实司法责任制。压实院庭长审判监督管理责任，形成院长督导、主管领导主抓、庭长主责、合议庭（承办法官）第一责任、审管办实时监督、督察室适时跟进的全面高效的管理体系。做实新时代“枫桥经验”，将诉调对接的“调”向前延伸。持续深化多元解纷工作机制，引导当事人优先选择诉前调解路径。主动融入社会基层治理体系，探索建立联动治理格局，及时将矛盾纠纷化解在诉前、解决在萌芽、消灭在基层。推进案件繁简分流，精准识别简案难案，根据案件类型特点和繁简难易程度，合理设置速裁团队和精审团队，实行前端速裁团队过滤筛查、后端民事团队精审办理、重大疑难复杂和新类型案件由院庭长和审判经验丰富的法官审理的模式，真正做到简案快审、繁案精审专审，推动矛盾纠纷的实质性化解。大力推行民事起诉状、答辩状示范文本（试行），对民商事案件中常见多发且具有高度相似性的金融借款合同纠纷、信用卡纠纷两种类型案件，制定 “诊疗式”裁判文书，推进“要素式审判”，给裁判文书“瘦身”，让庭审“轻装上阵”，为审判效率“提速”,切实满足人民群众对高效、便捷司法服务的需求。认真开展审判辅助事务集约化改革，实行人员集约管理、事务统筹调配，让法官专注审判主业、集约人员专精辅助事务，提升办案水平和工作效率。全面推行“庭后三分钟”释法明理工作法，利用庭后三分钟释法析理、答疑解惑，帮助当事人正确认识和对待裁判结果，实现息诉息访止争、案结事了人和。

    强化审判精细管理提质效。认真研究全面落实最高人民法院新的审判质量管理指标体系。紧紧围绕审判质量管理指标体系，制定科学合理的“一质两效”业务指标考评办法和考评体系，从办案数量、办案质量、办案效率、办案效果等方面加强考核考评，激励法官多办案、快办案、办好案。同时注重考核结果的运用转化，将考核结果作为法官晋级晋升、评先树优的重要参考，激发队伍活力和内生动力，让干警靠数字说话、凭实绩答卷，干事创业有劲头。重视制度建设，学习借鉴先进法院管理经验，认真开展“标准化建设年”，进一步修订和完善各项管理制度和工作标准，形成科学化、规范化、标准化的审判管理制度体系，用制度管人管事管案。为提升审执质效和管理效能，将执行指标数据和审判业务考核纳入审管办管理范畴，实行审判执行业务指标由审管办集中统一管理、统一调度、统一掌控，成立“绩效管理指挥中心”，建立质效工作微信群，通过以点带线、以线带面的方式，对所有法官、团队及全院的审判执行指标数据进行实时监督管控、随时预警提醒、及时跟踪反馈，做到由宽度管理向深度管理迈进，打造“立体化”管理模式。完善审判委员会、专业法官会议、庭务会、庭前会议工作机制，加强审判实务研究，群策群力统一类案处理标准。建立常态化案件质量评查机制，加大对发回重审、改判案件的评查力度，以质量评查作为切入口发现影响审判质量的实质性问题。加强审限管理，建立动态预警机制，对临近审限的案件实行三级预警及时提醒。对审限变更案件认真审查严格审批，严禁案件超期办理。严格执行防止干预司法“三个规定”等铁规禁令，严查拖延办案、信访投诉背后的司法作风问题。组织法官干警认真学习“典型案例”“优秀裁判文书”“优秀庭审”，定期评选“办案快手、调撤能手、质量高手、庭审佳手、文书优手、执行强手、调研好手、精品案”，表彰先进，鞭策后进，激励干警见贤思齐、奋勇争先。实施全员素质能力提升计划和导师帮带制度，资深法官与青年法官结对帮带，通过“一对一”“一对多”有针对性、个性化的指导，助力青年法官快速成长成熟，成为执法办案的中坚力量。

    强化抓手助力审判提质效。充分发挥“法答网”“人民法院案例库”等重要平台的价值和作用，推动裁判标准统一。鼓励法官干警每天都要到“法答网”上来挖矿，“法答网精选答问”已成为该院法官干警学习的必修课。借力人民法院案例库的指导性案例和权威案例的示范参考价值，法官审理案件必须先查阅案例库，参考或参照入库同类案例作出裁判。积极推行类案、关联案件检索方式方法，将发回重审、改判案件纳入强制检索范围。推广适用示范判决机制，妥善审理涉众型批量案件，切实减少类案不同判的风险、减少批量案件的诉讼增量。坚持以提升应用数据来推动审执工作现代化，加强数据思维，增强数据意识，通过现代信息技术与审判工作的深度融合，让信息技术更好地服务执法办案和司法管理。依托“人民法院大数据平台”“云策系统”等平台，形成全覆盖的审判、执行监督管理体系。每月组织召开审判执行数据会商会，坚持用数据说话、用数据管理、用数据决策，运用大数据挖掘技术对审判执行工作开展智能分析排查，常态化开展绩效考核指标数据的分析研判，对标对表，挂图作战，让数据赋能审判管理，不断改进短板弱项，用“数字革命”驱动司法审判提质增效、智能辅助案件和法官风险管控。加大对裁判文书生成、裁判文书纠错等智能辅助系统的日常应用，提高文书写作质量效率。深入推进业务工作“精品工程”，坚持“精品意识”，打造“精品成果”，建设“学习型机关”，创建“研究型队伍”。认真贯彻执行最高法院关于案件阅核工作的《指导意见》和省高院的《实施办法》,全面准确落实好案件阅核制度，确保案件质量。