近日，海南医科大学“全员卧倒、竞争上岗”的中层岗位公开竞聘结果引发广泛关注。在此次竞聘中，32名干部离开领导岗位，其中8人落选，同时选拔任用了一批优秀干部。（5月20日 澎湃新闻）

    长期以来，部分高校干部队伍存在活力不足、晋升机制不够灵活等问题。一些干部在其位却未能充分谋其政，论资排辈现象时有发生，导致真正有能力、有干劲的人才难以脱颖而出，进而影响高校行政效率与创新发展的步伐。海南医科大学的此次改革，直击这些痛点，以“全员卧倒、竞争上岗”的果敢姿态，打破编制、资历、条件限制，突出“能力本位”，让全体干部站在同一起跑线上公平竞争，为高校干部选拔任用机制注入了一股清新的变革之风。这一举措犹如一颗投入平静湖面的石子，在高校管理领域激起层层涟漪，为高校干部队伍建设与改革提供了极具价值的样本。

    首先，从改革成果来看，成效显著。管理服务机构中层干部平均年龄由49岁降至44岁，新提拔的干部中不乏85后甚至90后的年轻面孔。这一变化不仅实现了干部队伍的年轻化，更注入了新的活力和创新思维。同时，硕士以上学历比例的提升，也显著增强了干部队伍的专业素养和创新能力。干部队伍结构的优化，为学校带来新思维、新方法，有望推动教学、科研、管理等各项工作迈向新台阶。

    其次，此次改革过程中，海南医科大学采用了“汇讲+答辩+面试评委+群众评委+综合考察”的复合评分体系，全面考察竞聘者的综合能力。这种公开、透明、公正的选拔方式，不仅让竞聘者有机会充分展示自己的才华和能力，也让全校师生有机会参与到干部选拔的过程中来，切实体现了民意。这种参与感和监督感，无疑将增强全校师生对改革成果的认同感和支持度。

    然而，改革从来都不是一帆风顺的。32名干部离开领导岗位，对于学校和个人来说，都是一次不小的震动。尤其是那些因未竞岗成功而转岗的干部，他们可能面临着职业发展的瓶颈和心理上的压力。但正如海南医科大学党委书记张彩虹所指出的，“今天的‘全体卧倒’是为了明天的‘更好起跑’”。对于这些干部来说，转岗并不意味着职业生涯的终结，而是一个新的开始。学校通过分类施策，支持他们转任专技岗位或到其他管理服务部门工作，既保障了他们的权益，又优化了人力资源配置。这种人文关怀和组织关怀，无疑将增强全校干部的凝聚力和向心力。

    海南医科大学的改革实践，对其他高校具有借鉴意义。一方面，高校应勇于打破传统干部选拔任用的束缚，建立“能上能下、能进能出”的动态用人机制，让干部队伍始终保持活力与竞争力；另一方面，在改革过程中要注重程序公正、结果公平，充分调动广大教职工的积极性与参与度，形成良好的改革氛围。同时，要妥善处理改革中的利益调整，保障教职工合法权益，确保改革平稳有序推进。

    当然，改革并非一蹴而就，海南医科大学后续还需持续完善干部考核评价、监督管理等配套机制，巩固改革成果，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态，为学校的长远发展奠定坚实的干部人才基础。相信在这场改革浪潮推动下，高校能不断优化管理体制，提升治理能力，为培养高素质人才、推动科技创新提供更有力的保障。 （作者单位：刘台庄镇人民政府）