石家庄电力机务段加强表率作用发挥，强化技能培训，强化人才管理，全面推进人才兴段强段。
该段树牢德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人导向，依规选用干部，畅通科室与车间、跨车间跨系统交流渠道，优化队伍结构。常态化开展干部“一日兵”“奉献日”“异地服务”活动，对接职工需求、破解现场难题。完善干部安全履责考核与岗位安全责任制，常态化开展履职督查，干部履职尽责意识不断增强。他们构建“培训+实践”双轮驱动的提素体系，强化实训基地建设，以“大课+小课”“理论+实作”分层教学，全面提升岗位胜任力。以赛促学、以奖促练，在国铁集团、集团公司技术比武中屡获佳绩，有效促进全员学技练功热情。他们按照分工负责、分层实施的原则，实施动态考核，考核采取日常考核与定期考核，定性考核与定量考核相结合的方式进行，明确退出后备人才的条件，每半年通过与车间负责人、培育导师、培育对象本人及其他相关人员谈话，对培育对象作用发挥情况进行综合评定，针对存在问题提出指导意见，确定是否继续培育或退出，以达到优胜劣汰、动态管理的目的。