现实之中，一些干部的履职状态，值得深思：面对矛盾，一纸请示上报，坐等上级定夺；遭遇难题，一份文件下转，交由基层处置。矛盾问题如同皮球被来回踢来踢去，自己则置身事外、旁观观望。这样的现象并不鲜见，读来刺耳，却引人警醒。

    干事创业路上，矛盾挑战在所难免，有问题并不可怕，可怕的是把“解决问题”异化为“转移问题”。向上请示，看似是尊重上级，实则是将决策风险转嫁出去，一句“请领导批示”，便把自己置于安全区；向下转办，看似落实分工，实则把执行压力甩给基层。层层流转之下，本该承担的责任悄然消解。倘若各级只做信息传递的“传声筒”，遇事推诿、上下扯皮，那么谁来直面矛盾、破解困局？当“层层负责”沦为“层层不负责”，程序合规就沦为形式外壳，背后折射的正是懒政怠政的弊病。

    没有人天生就想做“二传手”。深究根源，根源在于私心作祟、畏难避责。怕工作出错担责任，怕得罪人惹麻烦，怕出头招致非议。于是干事的劲头日渐消退，避事的心思愈发浓厚，宁愿问题悬而不决，也不愿自身承担风险。这般算计，算的是个人得失的小账，损耗的却是地方发展的大账。有的干部会上侃侃而谈，会后却不见行动；有的新官不理旧账，透支政府公信力；有的只罗列难题，却拿不出破解良方。把“不出事”当作最高目标，把“少干事”视作稳妥选择，发展机遇就在求稳避责中悄然流逝，群众的急难愁盼也在拖延中悬而未决。

    干部的价值，不在于流转问题，而在于破解难题。回望榜样，焦裕禄扎根兰考，面对风沙盐碱，没有坐等请示报告，而是深入风沙一线实地调研；谷文昌扎根东山，直面肆虐风沙，没有等待上级批示，而是带领群众植树筑堤。他们不回避矛盾、不推诿责任，躬身实干化解民生疾苦，铸就了深入人心的精神丰碑。

    新时代干事创业，呼唤的正是敢于“接球”、善于解题的干部。面对发展堵点，要拿出切实可行的对策举措；面对群众诉求，要下沉一线直面处置。下沉调研、专班攻坚、清单销号、督导落实，一系列制度安排，指向一个朴素的道理：问题在哪里，干部就要出现在哪里。

    激励干部担当作为，既需要思想觉悟，更需要制度托底。健全问题台账销号机制，对群众诉求限时办结，让只传不解的推诿行为无处藏身；落实“三个区分开来”，为敢闯敢干、敢啃硬骨头的干部撑腰鼓劲；优化考核评价导向，重实绩实效，看问题解决成效，而非看纸面材料厚薄。与此同时，干部自身也要锤炼本领，吃透政策、精进业务，练就接得住难题、扛得起重任的过硬能力。

    时代从不眷顾袖手旁观的旁观者，只会铭记躬身实干的奋斗者。唯有破除“二传手”的惰性思维，遇事不躲、临难不惧、一抓到底，把解题作为履职第一要务，把办实事作为根本追求，方能不负时代重托，回应群众期盼。（四川省德阳市中江县）