领导干部工作与民间“媒婆”的处事逻辑有着相通的治理哲理。善做媒者，善于察人所长、促成良缘；善为领导者，贵在识人辨才、凝聚合力。二者的内核，都是摒弃个人主观好恶，立足事业需要发掘人才价值、统筹整合力量，实现“1+1>2”的整体效能。奋进新征程，各级领导干部应当涵养这种知人善配的工作智慧，破解干事创业中的现实难题，更好践行为人民服务的根本宗旨。

    摒弃个人主观偏见，是领导干部选人用人的思想前提。现实工作中，部分干部看同志习惯于紧盯短板不足，凭个人喜恶评判他人，陷入“一叶障目”的误区，忽略了“尺有所短，寸有所长”的客观规律。用人应当立足事业需求，多看干部的长处与可用之处，包容干部的过失，给予改过成长的空间。焦裕禄在兰考治理风沙之时，面对犯错的公社副书记，没有简单一罚了之，结合当地救灾治沙的迫切需要，派其到灾情最重的赵垛楼蹲点历练。该同志改过奋进，扎根一线发动群众治沙治水，推动赵垛楼成为兰考治沙的“四面红旗”之一。实践证明，放下主观成见，方能发掘干部潜能，激活团队的多元力量。

    深挖人才禀赋、做到人岗相适，是领导干部履职尽责的核心本领。善做媒者，善于发掘普通人身上的闪光点，促成双向契合。开展干部工作亦是同理，不能简单以好与坏标签化评判干部，而要精准识别特质，把合适的人放到合适岗位。在正定工作期间，习近平同志坚持不拘一格选贤任能，打破惯例任用党外人士贾大山担任县文化局局长。贾大山深耕基层调研，建章立制，迅速扭转了当地文化领域混乱局面。同时，不计过往境遇启用专业工程师郝月普，落实相关待遇，委托其负责乡镇企业发展工作。郝月普充分发挥技术专长，短短半年引进十余个产业项目，有力助推地方经济发展。这充分说明，科学搭班子、合理分岗位，才能让每一名干部各尽其才，释放团队最大战斗力。

    坚持制度固本、强化示范引领，是凝聚团队合力的重要保障。媒婆成事依靠明晰的事理与真诚的沟通，带队伍同样要依靠健全制度与人格感召。一方面要完善奖惩激励制度，树立鲜明干事导向，稳定干部干事预期；另一方面发挥表率作用，以人格魅力感召队伍。杨汉军担任武汉市委组织部长时，坚持事业为上选用干部，不因为干部存有细微不足就全盘否定。他带队深入大量单位走访调研，全面掌握干部综合情况，遴选储备大批敢闯敢干的“狮子型”干部，把优秀干部放到长江新城建设、“四水共治”等急难险重任务一线，旗帜鲜明为担当者撑腰鼓劲，充分调动干部队伍干事热情。反观部分领导干部，凡事大包大揽，或是搞小圈子、讲亲疏，最终造成人才埋没、队伍涣散。可见，领导的要义不在于个人能力突出，而是依靠制度约束与正向引领，凝聚起集体奋斗的强大合力。

    治国之要，首在用人。全面建设社会主义现代化国家，需要大批堪当重任的干部队伍。广大领导干部当借鉴这种识才、配才的工作智慧，破除个人好恶束缚，练就识人善任的硬本领，依靠制度建设凝聚人心、汇聚力量，带领团队履职尽责，才能创造出无愧于时代和人民的崭新业绩。（作者单位：河北辛集经济开发区）