发现问题是政治巡察的根本要求，而想要发现高质量问题必须善于借力。

　　一借被巡察党组织的自知力。虽然说“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，但是最了解被单位情况的还是被巡察党组织的党员干部，调动起被巡察党组织自查问题的自觉性，发现问题可以达到“事半功倍”的效果。借力的方式，一是通过严格审核汇报材料，让被巡察党组织把自身问题查深写透，把领导班子摆进去，把职能责任摆进去，把个人岗位职责摆进去，把作摆进去，既说问题也说问题背后的原因。二是通过个别谈话，让党员干部说真话，说实话。三是通过专题调研，把突出问题、关键问题巡深巡透。

　　二借相关部门的专业力。这里说的相关部门指的是与巡察监督密切相关的部门，如纪检监察、组织部、宣传部、财政局、审计局、信访局、统计、发改等等，这里部门的日常工作中就含有对被巡察党组织的监督、指导、管理职能，同时，他们的监督手段非常专业，提供的问题和情况可信度很高。巡察机构不仅要在巡前和这些部门进行必要的沟通联络，还应建立正常的信息共享机制，随时获取巡察所需要的的资讯。

　　三借人民群众的感受力。以人民为中心是巡察最重要的价值取向。巡察就是要解决人民群众急难愁盼问题。巡察发现问题要深入群众，了解人民群众所思所想所盼所恨，人民群众最关注什么，最期盼什么，最痛恨什么，这就是我们巡察发现问题的重点。被巡察党组履职是否到位，领导是否有力，工作是否有成效，作风是否务实，是否真心实意为人民群众办实事办好事，人民群众感受最真切、最真实，他们的话最有说服力。

　　四借上级单位的洞察力。上级单位对下级单位有监督管理领导职责，对下级单位的检查评比考核调研很多，负责人的上级单位一定对下级单位的所作所为十分清楚，巡察机构一定要借助他们的洞察力，快速的了解被巡察党组织的状况，为查找政治偏差提供参照系。他们的检查督查通报、处分决定、调研报告、考核评比结果，会为我们提供大量的问题原点。

　　五借组内成员的聚合力。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，巡察是集体行为，是巡察组成员的共同责任。巡察组长必须发挥每个成员的特长和优势，合理分工，同时更要通过多种方式，凝聚每个成员的智慧。如分专题小组调研，谈话组搭配，组务会问题会商研讨，巡察报告通稿，等等，这些方式都能有效的发挥组内同志的“1+1大于2”的聚合作用。