年度考核应把好“效率关”。有的考核频率过高，开展各种形式的检查、督查、互查、抽查、第三方评估等，美其名曰“多角度”“全覆盖”，实则不仅消耗大量人力物力财力，更为基层带来了沉重的负担。考核工作应符合高效、精准、科学的原则，多在制定简洁有效、可行性强的考核办法上下功夫，有关部门可开展联合考核，避免多头督查、重复检查、层层加码，争取用最低的投入收获最好的效果。要严肃考核作风纪律，建立健全完善的考核管理机制，减少不必要的“走过场”，大力推进考核工作作风大转变、效能大提升。

    年度考核应把好“实料关”。有的考核大搞“材料主义”，把考核单纯地理解为翻材料，工作干得好不好、有没有成果不重要，只要材料文笔够美、数量够多、内容够全，就等于有了应付考核的“护身符”。考核工作应当脚踏实地、实事求是，聚焦“真材实料”，不轻易被考核材料中天花乱坠的美化之词蒙蔽双眼，坚持以重实绩、重实干为导向，引导被考核单位走出“干得好不如写得好”的误区。坚决抵制虚报数据、成果造假、隐瞒问题、夸大事实等弄虚作假的乱象，对扰乱考核秩序、影响考核公正的违规违纪行为应给予严肃查处，让考核真正成为考验干部、检验工作的“试金石”。

    年度考核应把好“个性关”。有的考核过于同质化，表面看似种类五花八门，实则指标制定、考核程序、问题反馈都大同小异，仿佛是一条流水线上的“产物”，对于被考核单位来说既没有帮助发现症结，也没有助推工作落实。除了对日常工作进行常规、普适的考核外，更应该聚焦行业、领域的特殊性和差异性，制定针对性较强的考核标准和方案，切不可简单粗暴地“一把尺子量到底”。同时，反馈问题应建立在对工作开展情况有较为全面、详细、准确了解掌握的基础上，务必找准痛点、切中要害，结合工作实际提出整改意见建议，切忌泛泛而谈、自以为是，切勿“为找问题而找问题”，让考核实实在在发挥“以考促干”的作用。（作者单位：河北省沧州市黄骅市南排河镇政府）