近年来，海兴县不断探索，持续在优化考核指标、健全考核办法、转化考核结果上下功夫，力求“备好课”“出好卷”“答好题”，进一步发挥好考核指挥棒作用，让考核工作“去伪存真”、考准考实。

    精心研磨“备好课”，合理设置考核指标。海兴县坚持把政治标准作为考核评价领导班子和领导干部的第一标准，通过广泛征求各部门各单位意见，本着突出考精、考准、考重点的原则进一步调整优化考核指标体系。通过准确把握重点考核内容、持续深化差异化考核、优化细化省、市、县三级考核指标，做好“备课”工作。在把握重点内容时，坚持把落实党中央决策部署、贯彻新发展理念、推动高质量发展作为完善评价体系的根本依据。在深化差异化考核设置时，按照各单位职责职能定位、运行机制特点，将88个考核对象差异化分类，“分门别类”实施考核。按照实事求是、量体裁衣、实绩为先的原则，聚焦职能工作，考核指标设置差异化。在细化优化考核指标时，突出省市重点要求，立足海兴实际，进一步分解细化各行业考核指标，形成包含考核指标、评价内容、评分办法、牵头单位及数据提供单位的评价细则，确保指标内容科学精准、切合实际、便于操作。

    深度调研“出好卷”，健全完善考核方式。如何考核才能考出实绩实效，是海兴县一直探索的重要课题，通过深入各部门、各领域走访调研，形成了统筹兼顾、多维立体、层层深入的考核办法，为考核工作“出好卷”。坚持以抓实季度考核、年度考核、专项考核为基础，定性评价和定量考核相结合、考人和考事相结合，科学分析显绩和潜绩等情况进行综合研判。通过综合运用巡视巡察督查检查结果，注重深入一线实地考核，多种考核相互补充印证，着重看领导干部为党做了什么工作、为群众办了什么实事。同时纵向与过去对比有没有变化，向上与上级的要求比有多少差距，对工作空喊口号、无所作为的单位进行扣分，力求考出实绩实效。

    定期调度“答好题”，切实转化考核结果。考核结果的运用，关系着考核工作是否能够切实发挥考核指挥棒作用。海兴县通过定期调度，合理运用考核结果，做好考核工作“后半篇文章”答好试题卷。注重运用“成绩单”和“及格”标准，坚持把政治表现和业绩表现成绩单晒出来、用起来，对在落实从严治党和推动县域经济高质量发展中有作为、有贡献、“成绩优”的领导班子和领导干部，按照有关规定表彰奖励、提拔重用；对不担当、不作为、“成绩不及格”的领导班子和领导干部，依规依纪给予通报批评、缓提缓用。同时县考核办协调各承担省市考核指标单位统筹开展“月调度”＋“季考核”工作，适时掌握各单位在完成指标任务、落实重点工作、存在突出问题等方面情况。对完成考核指标成绩不佳、排名靠后的单位进行警告，鞭策各级领导班子和领导干部比学赶超、争先创优。