“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的多面手、复合型干部人才是打造干部队伍的最终目标，如何打造一支既“懂农业、知农民、爱农村”，又“提笔能写、开口能讲、遇事能办”的基层青年干部人才队伍更是基层工作的关键。培育全能型的基层青年干部人才，要搭建“六个平台”进行培养历练，不断提高干部培养、选拔、任用工作的整体水平。

    搭建信息展示平台，提升青年干部文字写作能力。建立“先培训，后实操”的信息写作体系，按照每个月学习文种的不同，制定每个月2篇的任务量，在巩固写作方法的同时，以任务倒逼青年干部写作水平提升。制定青年干部每个月报送1篇所在行业部门工作信息的任务要求，以“突出中心、抓住重点、关注热点、反映难点”为核心，倒逼青年干部尤其是新入职青年干部迅速掌握部门工作重点，快速成长为业务能手。

    搭建学习交流平台，提升青年干部口头表达能力。健全办文办会轮岗制，以各行业部门为单位,每月一次轮流承办青年干部座谈会，其具体内容可为集中学习、业务培训、交流讨论等，形成“人人当老师，个个是学员”的局面，为青年干部提供交流学习平台和口头表达能力锻炼机会。同时，充分调动青年干部的工作积极性、主动性和创新性，并及时掌握青年干部的思想、工作、学习、生活状况，促进大家相互学习、共同成长，共展智慧和才能。

    搭建多岗锻炼平台，提升青年干部办事服务能力。为解决青年干部长期在同一岗位易产生安于现状、缺乏激情等问题，要按照干部管理相关规定在部门之间适时实行轮岗，多岗位锻炼青年干部。在岗位轮换时充分考虑青年干部的建议意见，做好轮岗前的沟通和业务培训工作，使青年干部在不同的岗位上得到锻炼，切实提高工作能力。同时主动对接上级部门，有计划有组织地安排青年干部到上级部门跟班学习锻炼，以增长青年干部才干，拓展青年干部站位格局。

    搭建结对帮带平台，提升青年干部实战实践能力。建立“领导帮带”制度，让每位领导联系多名青年干部，强化青年干部能力的培养与素质的提高，通过业务指导、谈心谈话等形式掌握他们的思想动态，为他们解疑答惑，促进其健康成长。同时，在各项工作中，帮带领导将针对培养对象特点进行弱项指点和锻炼，鼓励青年干部争先创优，主动经受磨练和捶打，尤其注重在急、难、险、重任务面前考验年轻干部。

    搭建驻村锻炼平台，提升青年干部经风历雨能力。建立“以老带新”驻村帮带机制，选派青年干部下到基层一线，并为其配备一名经验丰富的老同志，通过“一对一”传授让青年干部在农村工作中快速成长。鼓励青年干部主动到村（社区）驻村锻炼，积极投入到各项农村工作中去，积累基层农村工作经验，提高解决实际问题的能力。鼓励青年干部主动与上级部门对接争取资金项目，帮助村（社区）出点子想办法，为村（社区）经济社会发展起到积极作用。

    搭建激励保障平台，提升青年干部担当作为能力。建立考核制度，采取日常考核与年终考核相结合的方式进行，着力解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。日常考核以平时活动参与、完成情况为依据进行量化记分，年终考核组织机关干部、村干部等对培养对象进行民主测评和座谈，全方位了解青年干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。综合考核结果及时向培养对象进行公开和反馈，对得分较高者给予奖励，得分较低者指明不足，督促和引导其不断改进和提升自我。