推进基层减负目的是希望基层轻装上阵，进一步提高工作效率。而“奔会”现象存在说明，有的单位只注重会的形式，而没有重点抓会议的质效。而“到会场才体现重视”的行动误区，看似思想不解放，根子却在于多年来在基层实践中“以会议推进工作”的思想依赖、行动依赖，甚至是路径依赖。要将工作重心从主管部门办会、开会，执行部门参会、奔会，变为主管部门“列单”，执行部门“挂帅”，监管部门“督办”。通过思维转变促进管理转变，最终摆脱以会议推动工作的行动依赖。

    思想是行动的先导，摆脱基层“奔会”的行动依赖要从“头”开始。坚持克服保守思维，打破只要因循旧规就不会犯错的保守心态，从心理上抛掉以会议推进工作的“拐杖”。克服单一思维，对于推动工作避免局限于“开会、下文、通报”的三板斧，用全链条、全周期管理的系统思维改进工作督办和推进，多一些实地的“摸排”“回头看”，少一些“纸上传压”的形式化。克服依赖思维，突破按部就班的工作思路，变以人催事为制度推事，注重过程管理，让工作推进多些“过程整理”，少些“会议了解”。

    基层减负，承载着基层干部和群众的期待，关乎着干部干事创业的积极性，落实至关重要。要让基层干部摆脱会议束缚，我们的减负怎么减？方向在哪里？具体怎么做？一方面，在行动上尝试“去会议化”，不需要通过会议来部署的工作，平时春风化雨就可做了，做好控制开会的频率。而对于效率不高、时间安排仓促、环节繁杂、范围失当的会议进行清理和规范，会议开到哪一级、范围多大、时间多长，既有定性也有定量，让会议有规可依。另一方面，可以乘着“互联网+”的时代东风，多些信息技术上的有益尝试。例如，东阳市将优化“不见面会议”，用好大数据智能化手段，推进视频会议、视频调度、“云会见”等做法制度化，开到乡镇街道的会议尽量采取视频形式，精神传达一竿子到底，减轻层层传达和“跑会”压力。（四川省中江县）