强化统筹督导，抓实疑点研判指导。审计实施期间，党组书记、局长，分管领导等多次深入审计现场开展业务指导，听取阶段性工作汇报，实时掌握项目核查进度以及工作堵点难点。针对现场排查发现的各类疑点线索逐项分析研判，从严把控事实核查、问题定性关口，统一全组核查尺度与认定标准，确保审计方向不偏、定性精准、口径一致。

    科学分组作战，提升核查工作质效。工作组按照业务板块划分工作小组，采取分片分领域核查模式，将资产核查、工程项目、收入及往来款项等审计任务逐项分解、责任到人。各小组分头开展会计凭证抽查、合同资料审阅、资产实地盘点等现场工作，建立组内线索共享互通机制，遇到跨板块、跨领域疑点及时会商核对、交叉印证，实现分工负责、协同联动。

    坚持日清周结，抓实现场过程管控。严格落实日清周结现场管控机制。每日开展当日工作复盘，梳理登记疑点线索，动态更新问题线索台账。每周组织工作例会，汇总本周工作开展情况，集中会商研判疑难事项。对尚存争议、证据不够充分的疑点实行集体研判，杜绝草率定性，切实防范审计风险。

    通过高位把关定向、分组联动作战、过程精细管控，紧盯国企运行关键环节，做实风险排查防控，持续织密国资监管防护网，推动国有企业规范管理。