“小智治事，中智治人，大智立法。”治理政绩观偏差，光靠教育引导不够，归根到底要靠制度、靠法治。现实中，统计造假、数据注水、形象工程为何反复出现？表面看是干部政绩观出了问题，深层次看，是考核评价这把“尺子”本身不够硬、不够准、不够守法——指标可以随意调整，数据缺乏刚性核验，结果运用弹性很大。考核的“尺子”不守法，政绩观就很难正起来。

    指标立准，才能考到点子上。考核指标是方向标，指标设到哪里，干部的力气就往哪里使。有的地方指标年年变、层层加码，今年考这个、明年考那个，基层疲于应付；有的指标定性多定量少，“干好干坏差不多”；有的把不該考的也塞进来，看似什么都重视，实则什么都难落实。把指标立准，就是要依法依规设定考核内容，把该考的考到位、不该考的减下来，让指标有依据、有边界、有稳定性。指标立准了，干部才知道劲往哪儿使，才不至于为了应付考核去造数据、做盆景。

    过程管严，才能考出真实绩。考核最怕的是“材料为王”，最怕的是考核组坐在会议室里翻台账、看报表，凭材料打分、凭印象定论。干部干了多少、干得怎么样，材料上写得漂亮不代表实际干得漂亮，汇报里说得热闹不代表群众真正认可。过程管不严，那些善于包装、精于汇报的干部就容易占便宜，那些埋头苦干、不事张扬的干部就容易吃亏。把过程管严，就是要让考核走出会议室、走到第一线，多到现场看、多见具体事、多听群众说，让实绩可核查、可追溯、可印证。过程严了，材料包装就蒙不了人，盆景式政绩就过不了关。

    结果用实，才能让考核不空转。考核结果如果不用，或者用得弹性很大，考核就成了一场空转。有的地方考归考、评归评，干得好的没见提拔，干得差的照样原地不动，久而久之，干部就摸清了“考不考一个样”的门道。把结果立实，就是要让考核结果与干部使用硬挂钩，让能者上、庸者下成为规矩而不是例外。对实绩突出的，要大胆用起来；对履职不力的，要坚决调下去。结果实了，考核才有威慑力，政绩观才有校正力。

    考核的“尺子”守法，政绩观才能守正。把指标立准、过程立严、结果立实，不是给干部加压力，而是给实干者撑腰、给投机者立规矩。当考核评价真正在法治的轨道上运行，统计造假就失去了土壤，形象工程就没了市场，正确政绩观才能真正立起来、落下去。（作者单位：中共辽源市西安区委组织部）