据媒体报道，江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，即部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。这一做法打破了从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权，有利于提振干部干事创业精气神，激发内生动力，提高为民服务水平。

    然而，个别地方考核变异为领导的“一言堂”，在公务员考核中，谁好谁不好，表扬谁批评谁都由一位或者几位主要领导决定，根本无法体现平时考核的公正与民主；还有的地方考核坚持“惟上是从”，即只有上级对下级提要求、定调调，下级只得坚决服从，把个别上级部门惯成了“甩手掌柜”，习惯站在上面发号施令、指指点点,把职责范围内的事也扔给基层；更有甚者考核评优“轮流坐庄”，认为多一事不如少一事，想做“老好人”，秉持着谁也不得罪的原则，不仅让考核流于形式难以发挥本身的促进作用，还会让踏实做人、老实干事的干部失去工作的积极性……

    考核达不到激励干部担当作为的背后是作风问题，更是部分党员干部责任意识缺乏，压力感、危机感不足的表现。个别领导干部或是作风不民主，不许别人讲话，听不得相反意见，只准个人决定进退留转、评先评优独断专行的家长式领导作风；或是党性不牢，没有把自己当成人民公仆，不愿主动担责，怕失去既得利益，只想“甩锅”给基层，而且历来都是只有上级检查、指导、督促、考核下级，乡镇只得处于被动地位；或是对待考核态度不严肃，老好人倾向严重，只想平稳无过，不求出彩……

    陈希部长说过，“选好人、用对人，是最有效、最直接的激励。”“双向考核”注重实现“评分话语权”，各乡镇在年终对县直部门日常服务水平、服务绩效测评打分，结果与各部门各干部使用挂钩，真正让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。“人人有担子，个个有压力”可约束县直部门不作为，营造求真务实、真抓实干的氛围，提升干部工作主动性、争取靠前服务，树立良好群众口碑；同时，赋权给乡镇，让乡镇有更多的话语权、更加有奔头，从上至下考业务，从下至上考服务，上下同心，必将把干部拧成一股绳，形成埋头苦干真抓实干的干事创业氛围，真正让老百姓受益。（河北省沧州市沧县县委组织部）