转变考核理念。将绩效考核薪酬挂钩和干部能力素质培养相结合，在深化“一人讲、众人评，重实操、全都行”提升行动同时，把全员岗位练兵和工作协作协同纳入考核共性目标。通过轮流编发“学习活页”和开展“假设我是领导、同事、下属、企业主”学思践悟活动，干部业务水平、平台意识、价值意识显著提升，实干者实惠、优秀者优先、有为者有位导向作用凸显。

　　细化考核指标。在提高年度目标、分解每月任务的基础上，每周量化、公示部门周工作计划和个人岗位任务完成得分，按2:6:2的比例，设置优秀、良好、一般三个等次，月底汇总每周考核成绩，总结工作成效，反馈差距不足，倒逼各部门不断提高工作推进的计划性、执行力和绩效考核的公正性、说服力。

　　突出考核重点。坚持问题导向、结果导向，把省考指标分解到具体部门，明确承办人、责任人、负责人，把“双招双引”和企业发展综合服务权重提高到共性工作目标的50％，把省考指标完成比例得分提高到部门（负责人）每月考核得分的40％，考核指挥棒、助推器作用充分发挥，平阴生命科技产业园中介招商和市场化运营取得突破性进展。

　　强化结果运用。坚持考核过程、结果“双注重”，固化考核规则的同时，根据部门、个人考核成绩，每季度对绩效进行双系数动态调整，同岗位人员的绩效差距达到30％，从根本上解决了干多干少、干好干差都一样的问题。结合每季度、多维度结构化民主测评，开发区对干部、员工的业务水平、政治素质、协作能力、群众基础、纪律作风有了全面了解和掌控。