坚持重点推动，悉心毕力抓考核。考核指标设置差异化，科学设置考核指标，将乡镇分为A、B两类进行考核；按照承担的市考指标任务及工作任务类别分类进行考核。在考核事项中，根据职能，在考核标准分数上进行差异化设置。考核责任分解精细化，按照“只考实、不考虚”的原则，科学制定市对县绩效考核任务责任分解表，明确各考任务、分值、牵头责任单位、县级领导、主要领导、分管领导、联络人及相关责任单位。考核进度更新常态化，考核办每月通报党的建设、高质量发展、重点任务等考核指标进展情况，每月调度激励表扬事项情况，每月统计上级通报表扬和批评情况，每月交办“短板指标”督办和“优势指标”争取任务。

    坚持考评拉动，精准发力抓考核。季度考核亮重点，坚持“考少、考精、考重点”，重点工作推进到哪里，季度考核就跟进到哪里。季度工作动态考核聚焦“全年性工作+时节性工作”双向发力，在评价指标设置上，既包括乡村振兴、安全生产、重点项目建设等全年性工作，也包括企业招工等时节性工作。季度排名亮绩点。在每季度结束后的一周内进行季度工作动态评价指标进行考核排名，对排名前三的亮“奖牌”，对排名靠后的亮“黄牌”，对排名末位的亮“红牌”，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的比学赶超热潮。

    坚持跟踪促动，传导压力抓考核。“细”字为先抓统筹，建立“周报告、半月调度、月分析、季通报”的调度机制，以月为时间节点，将短板指标和“预警”指标按照基础型、协调型、投入型三类划分，及时督促责任单位，确保“预警”指标和工作滞后的情况早发现、早提醒、早督促、早整改。“密”字为要抓调度，按照“一季度奠基、二季度攻坚、三季度提升、四季度冲刺”的工作思路，每月召开1至2次领导小组会议，累计召开会议25次，对标对表考核指标数据，盯紧盯住考核重点难点，补齐补牢考核短板弱项，推动绩效考核工作落实落细落地。