为做好居村减负增能工作，去年，上海普陀区委组织部对49个委办局，10个街镇、40个居村、317名居村干部开展了排摸访谈，在此基础上构建居村组织考评体系，进一步明确考什么、怎么考、怎么用，并于年底开展了考评工作，切实让居村组织回归主责主业，深化基层治理、做好群众工作。

    没有考核就没有压力，工作必然缺少动力，成效就难有保障。加强干部考核，通过评价打分，对干部的工作成效进行量化，让干好干坏有不同结果，达到激励干部创先争优的目的。但是，考核并非越多越好、越频越好，一旦考核常态化、泛滥化，就可能给基层干部带来负担，反而影响到正常工作开展。

    考核方式要科学。考核切忌在纸面下功夫，也不能搞“一刀切”，尤其要针对不同的岗位、不同编制，科学制定不同的考核办法，进行“量身”考核。要坚持实干导向，提高具体成效的分数占比，引导干部将主要精力放在实干上。同时，考核过程要少听汇报，少查资料，多到一线看实情，确保考核打分经得起实践检验，能让人心服口服。

    考核频次要适度。其实，通过考核了解干部的实绩，直观且有效，而且能形成倒逼压力，推动工作提质增效。但是，有了考核，必然就有准备，现场的打造，材料的收集，以及相关的汇报等等，必然会给基层干部带来负担。如果平时考核过于频繁，动不动就收集进展情况，开展调度工作，势必会增加干部的工作负担，令大家有苦难言。考核不在于多，而在于准，敢于动真格，不讲情面，体现实绩。

    考核结果要运用。考核受不受重视，能不能达到推进工作的预期，关键看结果运用是否科学合理。如果干好干坏无区别，结果好差没对比，考核就会沦为热闹的形式主义，失去本身的意义。为此，对考核结果优秀的干部，既要谋划一些看得见、摸得着的实惠，让干部真正得好处，同时也要注重精神鼓励，在一定范围内公开表彰，评先评优、提拔晋升等方面拥有优先权，增强其获得感。同时，也能通过鲜明对比，引导干部不当“躺平者”，始终保持锐意进取的精神面貌，在工作中实干苦拼。（作者：江油市三合镇双龙街）