作为一项重要制度安排，江苏综合考核历经6年探索，有效发挥了风向标、指挥棒、助推器作用，推动全省各地各单位在高质量发展的赛道上比学赶超、争先创优，不断激发走在前列的新动能新担当。近日，2023年度江苏高质量发展综合考核结果揭晓，13个设区市、98家省级机关、30家省属企业、73所省属高校站上排行榜。

    要有力度，敢于动真碰硬。现实生活中，有的领导怕得罪人，也不想拉开差距，考核往往流于形式，搞成了“吃大锅饭”，干好干坏一个样，打击了实干者的积极性，不利于创先争优氛围的营造。考核不是儿戏，必须严格对照考核标准，逐项进行验收打分，“一把手”要亲自带头，在“阳光”下打分，防止“灯下黑”，切实让考核结果具有公信力，让大家心服口服。

    要有准度，不能搞一刀切。不同的岗位，业务具有特殊性，考核就不能统一“模板”，否则就难以精准量化，导致结果不准确。要坚持走精准路线，抓住重点业务，赋予更高的分值权重，同时也要注重为考核“瘦身”，防止什么都考核，一旦泛化如同不考核。为此，要科学制度考核办法，多吸取大家的意见，抓住关键环节，注重结果导向，“量身”打造考核办法，既能给干部施以压力，同时也能调动积极性。始终注重实绩，让平时勤奋刻苦、攻坚克难的干部，在年终能收获高分，从众人中脱颖而出，形成鲜明对比。

    要有实度，抓好结果运用。考核结果的运用是否到位，是最为重要的环节，如果将结果束之高阁，就可能造成“干好干坏一个样”，助长惰性思想。对考核结果优秀的干部，要委以重用，多给他们锻炼的机会，优先考虑评先评优，适时提拔到重要岗位，使他们能一路顺风，拥有大好前程。对考核结果靠后的干部，要进行严肃批评，尤其是作风不实、纪律松散的干部，要严格进行问责，让他们让出位子，形成倒逼压力。

    当然，干部考核也要注重平时表现，详细记录工作动态，为干部勾勒成长“曲线图”，全面掌握其成长过程。坚持扬长避短原则，把干部安排到最合适的岗位上历练，注重关心关怀，消除思想顾虑，使他们能全身心投入到事业之中。