“动态化”样本管理。核实国家局样本。确认样本单位是否存在、名录信息是否准确、经营是否稳定；梳理上轮样本。依据经济活跃程度、行业占比、全年营收等情况，对已停业、注销或超限的单位按照“同行业、同规模”原则进行替换，补充新样本。全覆盖式实地走访，掌握一线经营情况、统计基础、数据填报能力和配合意愿，最终，保留国家抽中的轮换样本1家、上轮样本1家，补充样本2家。“规范化”支撑材料。分行业制定标准化支撑材料清单，对销售系统、收银系统、收付款凭证等分别进行规范化要求，减少企业填报歧义，按要求制定样本单位台账，台账资料签字、盖章齐全，确保数据来源清晰可查；结合重要时间节点、入企走访、季后回访、数据质量核查、统计调查等机会常态化讲解上级新政策、新要求、新变化。今年以来，对样本单位开展集中培训11次，实地业务指导26次。“精准化”服务激励。组织专人成立走访小组，制定个性化服务方案，实地走访了解单位的经营困难，在对接部门、提供信息及报数指导方面给与“一对一”服务,今年以来共协调解决问题26个，问题解决率96.3%；积极对接商务资源、搭建供需平台、提供有效线索，帮助拓展市场，提高样本点营收。