据媒体报道，9月24日，河南焦作饭店老板马艳利，见员工日常骑电动车通勤，遇恶劣天气十分辛苦，决定奖励优秀员工每人一辆宝马轿车。据员工介绍，开会途中被老板直接带到4S店，车辆全款购置，员工无需花费一分钱，惊喜不已。（9月25日《重庆晨报》）

    一家饭店老板竟然给优秀员工每人奖励一辆宝马轿车，这样大手笔的奖励，让网友直呼“别人家的老板”。不过，笔者以为，重奖优秀员工固然值得肯定，但一场惊艳的奖励背后，企业更要思考：激励不能只靠一次性的高光和惊喜，可持续的制度保障，才是留住人才的根本。

    按说，优秀员工为企业发展攻坚克难，创造可观效益，企业拿出丰厚回报回馈员工，打破“干多干少一个样”的平均主义，这份奖励无可厚非。对优秀员工来说，这不仅是一辆代步车，更是一份看得见的荣誉，让优秀员工感受到自身付出被看见、被尊重，也能带动全体员工树立奋斗意识，在企业内部形成争先创优的氛围。对企业而言，这也是一种人才信号，彰显惜才爱才的态度，吸引更多人才加盟。可见，老板奖励员工宝马轿车，这是一种双赢之举。

    但殊不知，高调奖励豪车的背后，也暗藏着不少现实问题。一方面，这种一次性“惊喜式重奖”容易制造巨大落差。少数人拿到豪车，多数普通员工难免心生对比，若评选标准模糊、考核机制不透明，容易催生内部矛盾，破坏团队协作。另一方面，豪车奖励还涉及产权归属、个税承担、附加约束条款等法律问题。有的企业奖励豪车只给使用权，设置多年服务期限，一旦员工中途离职就要收回车辆，若事前约定不清，极易引发劳动纠纷。

    此外，更值得深思的是，激励不能只追求流量效应。豪车奖励自带传播热度，不乏企业借重奖进行营销炒作。但事实上，短期的轰动过后，员工更关心的是日常权益——合理的薪酬、完善社保、休息休假、晋升通道，等等。如果只在年终豪掷重金，平时却忽视员工诉求，这样的激励只是昙花一现。这说明，员工希望的不是单次大手笔的“一次性惊喜”，而是希望把激励和尊重落实到每一天。

    一辆宝马轿车，是奋斗的勋章，却不是管理的全部。企业激励员工，既要敢于厚奖功臣，也要深耕长效机制。唯有兼顾公平与激励，平衡短期荣誉与长期保障，才能真正凝聚人心，实现企业与员工的双向奔赴，共同成长。（浙江省开化县教育研究与培训中心）