聚焦专业型干部储备不足、结构不优、能力不强等问题，通过动态储备、多维育练，不断健全完善专业干部引育，打造与改革发展要求相适应的高素质专业化干部队伍。

    加大招引力度。实施专业型干部大摸排行动，灵活运用问卷调查、学历分析等形式，全面掌握各单位专业型干部底数，综合发展所向和用人单位工作所需，在公务员招录时强化专业化导向，按照比例，靶向设置国际贸易、工业经济、金融改革、交通物流、规划建设等发展亟需的紧缺专业岗位。加大专业型干部市场化招引力度，采取聘任制公务员等手段，不断加大高层次专业型干部招引力度。

    深入开展调研。深入开展干部专题调研，一单位一档做好专业岗位和干部专业能力分析研判，按照数字化改革、乡村振兴、生态环保等类别，梳理形成“专业岗位需求清单”和“专业干部人才清单”。定期对两张清单进行分析研判，综合考虑干部专业、经历等特点和部门整体结构、履职情况、优化方向等特质，动态建立潜力型专业干部“交流清单”，实行干部跨领域、跨部门、跨镇街交流，推动专业性较强部门领导班子中专业型干部常态保持一定比例，“一把手”或“双副”配备专业型干部。

    分类制定计划。根据专业型干部成长规律，分级分类制定培养计划。新录用公务员突出青蓝结对，努力缩短新录用公务员专业能力培养周期。中层骨干突出实践历练，每年选派骨干向创新改革开放主战场、自贸试验区建设、项目招引等重点领域集聚，将吃劲岗位、复杂环境作为提升解决问题本领、检验专业能力的考场。领导干部突出拓宽视野，紧扣上级重大战略部署，建好用好“干部大讲堂”“云课堂”，设置高精尖专业课程，大力选派领导干部赴上级部门、先发地区跟岗学习，推动专业型领导干部眼界更宽、思路更广。