党的二十届五中全会审议通过的《决定》在部署“加强干部管理监督”时，有一句话值得细细琢磨：“防止重选轻管”。选人用人，选的时候层层把关、反复考察，一旦选上来，日常的管理监督反而松了、软了、断了档。干部出了事才回头看，发现征兆早就有，缺的是平时有人管、有人问、有人拉一把。“重选轻管”的病灶，不在选的时候不严，而在选完之后“没人盯”。

    管的意识，首先要从“选完就完事”转到“选完才是开始”。现实中，有的地方把选人当成终点，干部一到位，组织视线就转移了，除非出了问题被反映、被举报，否则很少主动去了解一个干部在岗位上到底干得怎么样、状态对不对、有没有跑偏。全会强调“把严的要求贯穿干部成长全周期、教育管理监督全过程”，“全周期”的要义正在于此：选是对一个阶段的确认，管才是对一个干部长期负责。选准了不管，等于选的时候下的功夫白费了一半。

    管的抓手，要在“平时看得见”的地方下功夫。全会要求“从高级干部抓起，加强干部全方位管理和经常性监督”。“全方位”不是面面俱到的形式覆盖，而是把视线伸到那些平时容易被忽略的地方——工作状态的下滑、交往圈子的变化、小事小节上的松懈。这些在年度考核那张表上往往看不出来，靠一次集中谈话也问不出来，靠的是日常的联系、平时的观察、经常性的提醒。谈心谈话不能等到调整干部时才谈，日常了解不能等到考察时才去“找人问情况”。管的抓手不在多，在于“经常在”。没有平时的“在场”，就没有出事前的“到场”。

    管的温度，恰恰体现在“严在平时”而不是“严在事后”。全会强调“坚持严管厚爱结合、激励约束并重”。严管厚爱不是两句各说各的话，而是一件事的两面：平时提醒得早、纠偏得及时，干部就不至于走到需要被问责的地步；平时不管不问，等出了问题再“从严处理”，那是对干部最大的不负责。真正的厚爱，是在干部状态不对时有人敲警钟，在干部受到不实反映时有人澄清正名，在干部闯劲不足时有人托一把。“重选轻管”最大的代价，不是管少了，而是让干部在没人管的环境里慢慢失去了被管住的可能。（作者单位：中共辽源市西安区委组织部）