年终岁尾，各单位年度考核进入“繁忙季”。而考核能够把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，考核应当突出真抓实干和实绩实效，坚持考人与考事相结合，充分释放考核“指挥棒”效应，引导广大干部树牢造福人民的政绩观，努力推动高质量发展。

    聚焦科学精准，考核方式优化提升。考核如何做到精准有效，简而言之，就是既要结合上级部署要求，又要紧密联系自身实际，做到既看综合水平、又看进步幅度，既看质的有效提升、又看量的合理增长，通过优化创新考核方式方法，把正确政绩观融入干部政绩考核全过程，才能推动正确政绩观落地生根。在差异化考核上，统筹考虑发展基础、资源禀赋、综合实力和部门单位不同特点等因素，分类设计指标体系，合理分配指标权重，破除过去“一把尺子量到底”“吃大锅饭”的传统思维，力促考核科学精准、见实见效。

    聚焦考人考事，考核指标提质增效。绩效考核重在“考事”，干部考核重在“考人”，只有将考人和考事结合起来，才能考准考实领导干部推动高质量发展政绩。将绩效考核指标按照不同类别、不同任务量逐一分解落实，根据实际情况逐人列出年度“履职责任清单”，定人、定责、定时限、定任务。在平时考核中，对进展快、成效好的指标，表扬到相关责任人；对进展慢、成效差的指标，点名提醒相关责任人，确保“事事有人管、事事有人扛”。同步建立领导干部“日常档案”，将平时考核情况如实记入“日常档案”，作为干部使用、职级晋升、表彰奖励的重要参考。

    聚焦奖优罚劣，考核结果真抓真用。“考”是基础，“用”是关键。在干部职务职级晋升中，坚持绩效考核与干部考核紧密联系，分级分类掌握一批好干部，对考核优秀、政绩突出的单位和个人，同等条件下优先使用或者优先晋升职级；对考核较差、不担当不作为的单位和个人，坚决予以调整。在干部评先树优中，把绩效考核、年度考核和平时考核贯通起来，确定领导班子和领导干部年度考核优秀等次，领导班子优秀单位主要从绩效考核位次靠前或提升幅度较大的单位中产生，并将领导干部考核优秀比例向绩效考核排名靠前的单位倾斜，同时明确领导干部考核直接定优和不得定优规定。绩效考核不是只说说而已，要强化考核结果运用，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，把考核结果与领导班子考核等次、物质奖励、评先评优、干部选拔任用直接挂钩。对工作成绩突出的，该表扬的通报表扬，该重奖的予以重奖，该重用的大胆使用，该处罚的坚决处罚，该问责的严肃问责。考核结果运用事关考核的生命力，将考核结果真正用起来，才能为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。（辛集市医疗保障局）