敦煌市人社局通过 “三个着眼”为打造高素质干部队伍赋能添力，让考核真正成为衡量干部作为、激发干事活力的 “硬标尺”。

    着眼“定得准”细化考核指标。敦煌市人社局紧密贴合自身工作实际，自上而下进行指标分解，对于肩负省市重点任务的股室，将宏大目标细化成个人 “责任田”，一份份重点工作任务清单清晰勾勒出全局、股室与个人的奋斗路径。《2025年敦煌市人社局工作要点》《干部年度综合考核量化管理办法》等工作目标和办法印发，将思想政治、作风纪律等共性特质与工作创新、任务攻坚等统统纳入。无论是日常出勤、信息宣传，还是攻克难点任务、实现突破性创新，每一项努力都有 “分”可计，真正做到既考量干部的 “显绩”，又洞察他们为事业发展默默耕耘的 “潜绩”，让 “人人有责、人人尽责” 在人社局蔚然成风。        

    着眼“管得住”完善考评机制。每月在职工大会上对出勤状况、信息宣传、重点工作推进情况进行汇报，分管领导实时对分管股室目标任务完成情况进行调度，复盘工作进程、洞察当下形势、谋定后续重点，保障前行方向不偏、发力点位精准。依据各股室重点任务指标的实时完成情况，定期向市政府分管领导及局党组汇报，全方位掌控工作动态。针对指标推进迟缓的股室负责人，分管领导第一时间介入提醒，强化跟踪问效与执行督导力度，力保各项指标全面完成。

    着眼 “用得好”强化结果运用。将考核成绩深度融入干部日常管理、教育培育、选拔晋升、职级提升全流程，显著提升平时考核的权重占比。岁末考核之际，既综合考量干部全年日常作为，又聚焦年度任务收官成效，日常与年度考核屡获佳绩的干部，在评优评先、职务选拔、职级进阶等关键节点享有优先入场券。凭借这套 “赏罚严明” 的考核激励体系，强势推动 “能者居其位、庸者让其贤，为担当者撑腰，让实干者出彩” 的正向生态落地生根。与此同时，人社局还将日常考核与干部培养淬炼有机融合，依据日常考核暴露的短板弱项，靶向发力，强化干部理论武装与实践历练，全方位提升干部队伍综合素养。