又到一年岁末时，各地干部考核工作有序开展中，考核结果也成为衡量一年工作成果的重要“成绩单”，不仅可推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，也可激发干部敢担当、善作为、勇争先的内生动力，进而全面提振干部干事创业精气神。

    发挥考核“指挥棒”激励引导作用,考出干部干事创业热情。俗话说“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”用好考核指挥棒，就要对照年初制定的工作目标及阶段性开展的重要任务，明确加强各项重点工作组织领导、深化体制机制改革、强化干部队伍建设、优化干事创业环境等宏观指标，细化宣传平台建设、产业融合成效、经济开发投入等任务指标，对于工作有特色亮点、有典型经验、成绩突出的予以加分，对于存在政策扶持力度不强、工作责任意识差、审批办事效率低等消极行为的予以减分，只有充分发挥考核指挥棒作用，才能引导各级领导干部牢固树立正确政绩观，坚定贯彻新发展理念，激发干事创业热情，进而推动经济社会高质量发展。

    发挥考核“标度尺”精准测量作用，考出干部主动担当作为。讲“精准”，就要对照新发展理念，突出考核指标精准化，实行量化分类考核，针对不同的考核对象，按岗位类别、岗位职责及工作特点，因人而异设置“共性+个性”指标，因岗而异实行“分类+分层”考核，因事而异开展“定性+定量”评价。既要考出摆在桌面的“显绩”，又要考出口碑载道的“潜绩”，既要考出普遍存在的“共性”又考出不同以往的“个性”，坚决避免“人情分”“好人分”，防止全都“一般粗”“一个样”，要把真干假干、干多干少、干好干坏精准辨别出来，以奖惩分明、奖优罚劣激励广大干部主动担当作为。

    发挥考核“晴雨表”统计分析作用，考出干部成长内生动能。俗话说:“凡事预则立，不预则废”。用好考核“晴雨表”，科学对干部进行全面画像。在考核了解干部时要倍加细致，既要发现其优点，也要发现其缺点，要全面对干部“画像”，只有这样才能把工作完成较好、成果突出的优秀干部识别出来、记录到干部个人档案中，对一贯表现优秀的干部，纳入后备领导干部库，也能对存在问题的干部，进行“回炉再造”，破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想，激发干部的内生动能，真正实现“有为者有位，无为者无位”。

    发挥考核“功劳薄”论功行赏作用，考出干部争学赶超劲头。多角度全方位分析运用考核结果，充分发挥好考核“功劳簿”作用，把干部平时考核结果与年度考核结果、绩效工作性奖金、干部选拔任用等方面挂钩，坚持将考核结果运用与选好人、用对人相结合，真正让吃苦人吃香、让有为人有位。打破年底考核结果“排资论辈”、“轮坐庄”等乱象，营造风清气正的良好工作氛围。鼓励先进、鞭策落后，让平时一贯表现优秀的干部职工，在年度考核中优先评为优秀等次。对于工作开展好的单位，年度考核中适当增加优秀等次比例，对工作靠后的单位和个人进行通报，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励。

    总而言之，科学设置考核指标，实施多元化综合评估，强化考评结果运用，才能让干部有盼头，工作有劲头，才能持续激发更多干部奋起直追，开创工作新局面。