“越是能干的人越被加压，越是懈怠的人越显清闲”，“鞭打快牛”这一源自农耕时代的隐喻，如今仍在不少组织中上演着现实版困局。能力突出的“快牛”被当作“万能补丁”，任务不断叠加直至身心透支；而不愿担当的“慢牛”却能“闲庭信步”，这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式，本质上是工作分配上的懒政与不公，不仅透支骨干的身心健康，更扼杀整个队伍的成长潜能。

   “鞭打快牛”现象的滋生，是路径依赖与风险规避的结果。将任务交给“快牛”省心省力，是沟通成本低、成功率高的“最优选”。久而久之，形成少数人劳累过度、多数人能力闲置的结构性困境。究其深层原因，当前工作过度侧重即时成效，人才培养缺乏系统规划，导致机关在面临任务压力时，不自觉选择最便捷却最不可持续的方式。

    破解这一困局，关键在于“机制”，建立健全考核激励机制与容错纠错机制，让“快牛”不再单打独斗，构建“人人愿担当，个个能作为”的良好生态。一方面，要让“快牛”的付出被看见、被认可，将工作实绩与奖励、晋升、发展机会直接挂钩，让能干者有平台、有功者有回报，避免“干得好不如说得好”的不公现象；另一方面，要对“慢牛”形成有效鞭策，明确工作底线与考核标准，通过培训赋能、岗位调整等方式倒逼其提升能力，对始终“扶不起”的“懒牛”及时采取问责措施。唯有让“快牛”跑得更有动力，让“慢牛”赶得更有压力，才能激活队伍的“一池春水”，凝聚起干事创业的强大合力。

    要以系统思维谋划干部队伍培养。建立完善的任务统筹机制、实施科学的干部轮岗制度、制定清晰的梯队建设方案。将工作重心从“如何快速完工”转向“怎样培养队伍”，推动任务分配更加均衡，为培养新人预留空间；工作压力适度减轻，为创新思考留出余地；工作节奏合理安排，为质量提升提供保障，让“人尽其才”取代“能者过劳”。

    推动干部队伍回归科学成长轨道，领导干部要带头践行科学工作理念，注重团队培育，关心干部成长，遵循干部培养规律，少一些急功近利，少一些急拿现用，持之以恒、久久为功，将“鞭打”的压力转化为成长的动力，让干部队伍焕发持久活力。