近日，福州市公路事业发展直属中心在当地媒体发布《返岗通知书》，称单位一位刘姓员工自2002年起长期未到岗履行工作职责，引发关注，有人质疑为何时隔20多年才登报说明。（8月12日《潇湘晨报》）

    一名事业单位的员工竟然脱岗24年，直到前不久，这名员工的单位才登报要求其限期返岗，这无疑暴露出该单位人事管理存在严重短板，值得深思。怪不得此事件一经发布，立即引发众多网友的一片质疑。

    众所周知，在岗尽责是劳动者最基本的义务，事业单位编制承载着公共服务的责任，并非无需履职的“护身符”。按照相关条例，工作人员连续旷工超过规定时限，单位便可依规解除人事关系 。但这名员工24年未到岗，早已远超制度划定的处置期限，公众的质疑，不在于当下启动处置，而是为何拖延了如此漫长的时间。

    据该单位回应，这名员工处于失联失踪状态，多年来曾多次联系家属，但始终没有结果，此次登报是穷尽联络方式后的公告送达手段。虽然失联属于特殊情况，但人员异动之后，单位理应及时留存联络记录，按照流程启动备案、上报等程序，厘清人员状态，而不是将问题搁置，让人事台账留下长达二十余年的模糊地带。一拖再拖，不仅造成编制资源闲置，而且也容易滋生“吃空饷”的猜想，同时，更会损耗群众对公职单位的信任。

    虽然该单位已登报要求这名员工限期返岗，但笔者以为，此次事件更重要的警示，在于管理的“脱岗”。试问，如果管理“不脱岗”，员工能够脱岗长达24年吗？答案显然是否定的。

    这就要求我们的单位必须健全人员动态管理机制，对于离岗、失联人员，及时建档留痕，依照法规分步处置，做到早发现、早介入、早处置。同时，也应强化常态化督查，定期核查在岗情况，打通监督关口，防止类似悬置多年的个案再次出现。

    制度的生命力在于执行。一则返岗通知，敲响了人事管理的警钟。唯有严守人事纪律，细化日常监管，做到人员清、台账明、处置快，才能管好宝贵的编制资源，守护公职岗位的责任底色。